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苏州团队建设三要素

编辑:苏州畅行体育文化发展有限公司时间:2019-07-16

    经常有人问到小团队如何管理,什么样的组织更适合小团队,为什么组建了苏州团队建设维持不了多久就会解散等等一系列的问题。其实这些管理者应该都遇到了同样的问题,那就是传统的人力资源管理手段怎么样才能更好的应用在小团队建设。下面就小团队建设的要点作简要的概述。


第 一:组建团队要有统一的并且明确的目标。


任何一个组织的存在都要有其使命和愿景,小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义,即我们组成了团队是要做什么,比如研发某种药物、销售某种产品,甚至用不同的方式赚钱,这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标,比如研发一种抗癌新药、销售产品市场份额达到50%,甚至一年之内赚它一个亿等等,都是团队存在的目标。只有目标明确,团队建设的方向才能确定,这是保证团队持续发展的基础。


此外,团队成员将完成他们的工作。必须有一个团队领  导 者,让成员能够认出他。管理者要始终了解团队的发展方向,充当领航员的导航,当环境或资源发生变化时,舵手要调整前进的方向。领 导要引导员工建立良好的沟通渠道,减少内部消耗,确保团队的绩效是有效的。管理者也是团队成员之间的粘合剂,当团队成员之间存在协调问题时,管理者应及时处理。主要的观点是管理者想要成为资源的部署者,发挥团队成员的力量,实现资源以确保成员的力量和资源得到充分利用,但是要消除一切。作为一个团队成员,绝 对服从经理的命令,明确约束机制,所谓无规不方圆,就是这样。同样重要的是,团队成员具有相同的价值观,或者他们在团队中扮演的角色应该具有相同的价值观,例如,研究和开发团队成员不能“仅仅是一个形象”。此外,团队成员应该识别他们在团队中的技能和角色,技能可以通过专业技能测试来识别,团队角色可以通过专业评估来识别,比如Belbin团队角色测试。


一般来说,很难确保所有成员都能满足组建团队的需要,这就需要有内部教育和学习的机会,以便团队能够尽快发挥作用。


小团队建设应该尽量满足成员的需求。作为个体,组成一个团队的主要目的是通过团队斗争来获得比单独斗争更多的钱,这是多方面的,比如金钱、知识、人脉、声誉、成就感等等。“如果团队的人均收入或成员在每个时期的收入不能超过一名成员,团队就会失去凝聚力,并面临解决问题的风险,这种现象在小团队中尤为突出。”此外,团队的投资收益是在时间上的,在投资的初期,团队成员必须明确分配收益,这是确保团队成员能够做出自己好的前提。


作为一个领 导 者,了解每个成员的需求和动机,将任务与员工的行为联系起来,使团队中的每个人都能采取行动,是确保团队效率的关键,而这一要求在小型团队中相对容易满足。综上所述,小团队的成功首 先要有一个总体的目标,就像大海中的灯塔,指引航行的方向,避免绕行。其次,每个团队成员必须意识到自己在团队中的作用,发挥自己的优势,达到1 + 2。团队成员的收入应该提前准备,以避免在合作过程中缺乏凝聚力。"

总结小团队能够长期生存和发展的三个主要元素:明确的目标、明确的工作共享和明确的分配。