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【主题成长月】——高效团队建设课程知识点分享

编辑:苏州畅行拓展公司时间:2018-03-02
古人云:人心齐,泰山移。在国际竞争的大背景下,弘扬团队精神对于建设好一个企业仍然具有极其重要的意义。现在的世界是一个讲究团结协作的世界,个人的命运和利益是与团队的命运和利益息息相关,没有一个员工可以让自己的利益与团队管理相分离。一荣俱荣,一损俱损,使自己得到更多利益的前提是团队得到更多的利益。

(1)团队的目标达成一致
不要试图扼制团队的动态,因为这样做无益于团队的健康。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。团队管理不是单纯为了成立而成立——它的存在是为了完成某项工作。每名成员都必须清楚团队的目标,团队管理才能有效发挥作用。


(2)让团队专注于核心优先事项,也就是它存在的真正原因,从而由外向内形成统一
 帮助团队建立一致性时,总是从讨论外部世界入手。许多团队管理的思想过于狭隘。所以,要求团队就关键趋势展开头脑风暴。接下来,研究战略。你们的组织如何融入到这个瞬息万变的世界里?对你们和你们的竞争对手有何评论?你必须首先了解组织要实现的目标,才能知道团队管理的工作如何配合这一目标。


(3)团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细,言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在
这份明细不应该是团队成员目标的汇总,而应该是一份简短的清单,描述团队管理需要合作完成哪些任务(整体应大于部分之和)。它将帮助团队成员保持专注,帮助整个团队与组织沟通,协商优先事项和资源。如果你们无法就自己需要合作完成的任务列出一份重点突出的清单,你们就有负团队之名!


(4)团队任务明确之后,就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式



( 5)利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则
针对团队具体工作,量身打造的清单更具实用性。作为团队一份子,最好有着共同目标,这样我们就是在做自己喜欢做的事情,这样我们就可能不遗余力发挥自己的力量。